2014年注定是不平靜的一年，美國經(jīng)濟復(fù)蘇較為強勁，但歐元區(qū)形勢卻不容樂觀，世界經(jīng)濟整體仍處于“低溫”狀態(tài)。而在中國，經(jīng)濟“新常態(tài)”成了新一屆政府執(zhí)政的關(guān)鍵詞，對全球經(jīng)濟的再平衡和健康發(fā)展都有重大的正面效應(yīng)。在這樣的特殊時期，中國電纜企業(yè)未來的發(fā)展之路到底在何方?
從“十五”開始，中國電纜行業(yè)的發(fā)展速度就超過了中國的GDP增速。但是，眼前看似繁華，背后卻深藏隱憂：國家4萬億的刺激政策帶來的負面影響正在逐漸顯現(xiàn)，電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩已不能再依賴國內(nèi)巨大消費來埋單。此外，集中度不高、管理成本高、中低端市場競爭激烈、利用率越來越低、研發(fā)投入不足等也是掣肘中國電纜行業(yè)發(fā)展的主要因素。
“十三五”時期是中國電纜企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期。筆者認為，電纜企業(yè)可以從以下幾點入手：
減速、換擋、踩剎車。在外界眼中，電纜行業(yè)是一個低門檻的行業(yè)，因而過去二、三十年電纜行業(yè)引得人們競相進入。而且，很多企業(yè)不斷擴大產(chǎn)能，典型的例子如央視去年針對中國電纜行業(yè)現(xiàn)狀所作的一期報道披露了當(dāng)時整個電纜行業(yè)已有78座立塔，但這些立塔開工率很低，不少已近乎荒廢。而據(jù)每座立塔2-3億元的投入計算，全國閑置著的立塔的總投入約為150億元!因此，我們必須意識到盲目進入電纜行業(yè)，盲目擴大產(chǎn)能，實際上就像在自己的前面挖了一個大坑。
搶抓機遇。當(dāng)前中國電纜行業(yè)90%左右的產(chǎn)能集中于中低端產(chǎn)品之上。低質(zhì)量、低附加值、低技術(shù)含量的產(chǎn)品已無法為電纜企業(yè)提供體面的利潤。因此，筆者認為，產(chǎn)品利潤增加還需看新興事物!當(dāng)前及“十三五”期間，隨著新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的進程加快，綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟的重要性日益凸顯。新能源、特高壓、智能電網(wǎng)、4G網(wǎng)絡(luò)、海洋工程、高速鐵路、城市軌道交通等國家重點扶持和發(fā)展的行業(yè)規(guī)劃都陸續(xù)出爐。這對于中國電纜企業(yè)來說意味著更多的機遇。但是，在很多時候機遇和挑戰(zhàn)是一對“連體嬰兒”，只看到機遇而沒意識到挑戰(zhàn)的話，最終極易錯失機會。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、附加值才是王道。
推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。電纜行業(yè)中很多專業(yè)人士都已意識到新一輪洗牌正在悄然地進行著。對于很多電纜企業(yè)來說，完成轉(zhuǎn)型升級不一定能繼續(xù)生存，但若不轉(zhuǎn)型升級就一定無法存活。轉(zhuǎn)型最需轉(zhuǎn)變發(fā)展的理念，從主要關(guān)注數(shù)量、規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)楦匾曎|(zhì)量效益的可持續(xù)增長，而升級需在原有基礎(chǔ)上提升。因此轉(zhuǎn)型升級體現(xiàn)在技術(shù)、管理、組織框架、人才結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品市場服務(wù)等諸多方面。
縱觀全球經(jīng)濟，整體仍處于“低溫”期;單看中國經(jīng)濟，“新常態(tài)”已成定局，中國比以往任何時候都更明確發(fā)展經(jīng)濟應(yīng)增長和質(zhì)量并重!中國電纜企業(yè)與其靠政策，不如靠自身。尤其是民營電纜企業(yè)，雖然政府已在努力地將更多話語權(quán)讓給市場，但是即便民營電纜企業(yè)獲得了國家更多的支持，最終要真正實現(xiàn)做大做強更多地還是得靠自己。
從“十五”開始，中國電纜行業(yè)的發(fā)展速度就超過了中國的GDP增速。但是，眼前看似繁華，背后卻深藏隱憂：國家4萬億的刺激政策帶來的負面影響正在逐漸顯現(xiàn)，電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩已不能再依賴國內(nèi)巨大消費來埋單。此外，集中度不高、管理成本高、中低端市場競爭激烈、利用率越來越低、研發(fā)投入不足等也是掣肘中國電纜行業(yè)發(fā)展的主要因素。
“十三五”時期是中國電纜企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期。筆者認為，電纜企業(yè)可以從以下幾點入手：
減速、換擋、踩剎車。在外界眼中，電纜行業(yè)是一個低門檻的行業(yè)，因而過去二、三十年電纜行業(yè)引得人們競相進入。而且，很多企業(yè)不斷擴大產(chǎn)能，典型的例子如央視去年針對中國電纜行業(yè)現(xiàn)狀所作的一期報道披露了當(dāng)時整個電纜行業(yè)已有78座立塔，但這些立塔開工率很低，不少已近乎荒廢。而據(jù)每座立塔2-3億元的投入計算，全國閑置著的立塔的總投入約為150億元!因此，我們必須意識到盲目進入電纜行業(yè)，盲目擴大產(chǎn)能，實際上就像在自己的前面挖了一個大坑。
搶抓機遇。當(dāng)前中國電纜行業(yè)90%左右的產(chǎn)能集中于中低端產(chǎn)品之上。低質(zhì)量、低附加值、低技術(shù)含量的產(chǎn)品已無法為電纜企業(yè)提供體面的利潤。因此，筆者認為，產(chǎn)品利潤增加還需看新興事物!當(dāng)前及“十三五”期間，隨著新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的進程加快，綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟的重要性日益凸顯。新能源、特高壓、智能電網(wǎng)、4G網(wǎng)絡(luò)、海洋工程、高速鐵路、城市軌道交通等國家重點扶持和發(fā)展的行業(yè)規(guī)劃都陸續(xù)出爐。這對于中國電纜企業(yè)來說意味著更多的機遇。但是，在很多時候機遇和挑戰(zhàn)是一對“連體嬰兒”，只看到機遇而沒意識到挑戰(zhàn)的話，最終極易錯失機會。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、附加值才是王道。
推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。電纜行業(yè)中很多專業(yè)人士都已意識到新一輪洗牌正在悄然地進行著。對于很多電纜企業(yè)來說，完成轉(zhuǎn)型升級不一定能繼續(xù)生存，但若不轉(zhuǎn)型升級就一定無法存活。轉(zhuǎn)型最需轉(zhuǎn)變發(fā)展的理念，從主要關(guān)注數(shù)量、規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)楦匾曎|(zhì)量效益的可持續(xù)增長，而升級需在原有基礎(chǔ)上提升。因此轉(zhuǎn)型升級體現(xiàn)在技術(shù)、管理、組織框架、人才結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品市場服務(wù)等諸多方面。
縱觀全球經(jīng)濟，整體仍處于“低溫”期;單看中國經(jīng)濟，“新常態(tài)”已成定局，中國比以往任何時候都更明確發(fā)展經(jīng)濟應(yīng)增長和質(zhì)量并重!中國電纜企業(yè)與其靠政策，不如靠自身。尤其是民營電纜企業(yè)，雖然政府已在努力地將更多話語權(quán)讓給市場，但是即便民營電纜企業(yè)獲得了國家更多的支持，最終要真正實現(xiàn)做大做強更多地還是得靠自己。
此文關(guān)鍵字：電線電纜生產(chǎn)廠
纜勝特纜最新產(chǎn)品
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